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公司并不断加大人力资源管理制度，不断健全和完善人力资源管理机制。实施一套完整的培训、选拔、用人制度，实行“事业留人、感情留人”的用人机制，为每位员工实现自身价值创造广阔的空间。

二、企业用人之道

1、广开渠道引进人才：
       金彭企业每年积极引进各种人才，不断补充新鲜血液，广开渠道引进人才，一是通过人才中介机构引进人才；二是通过网络、人力资源公司找到人才。三是通过好友推荐，毛遂自荐获得人才。
2、形式多样挖掘人才：
      金彭企业认为，人的潜力是无穷尽的，因此，通过各种各样的方式去发现人才是公司重要特色之一，公司每年进行车间主任上岗竞聘制度，从最基层中发现各种人才。同时，公司积极实行各种人才评测计划，大力提拔年轻的管理和技术骨干人才。
3、不惜代价培养人才：
      学习是金彭人持续发展的根本所长，金彭企业强调自学成才。但金彭企业对人才的培养绝不吝啬，每年都参与学习型团队组织员工骨干参加培训。聘请企业管理和技术人才现场讲解。逐步建立起岗前培训，职业规范培训，安全培训，短期培训、脱产培训和特殊培训为一体的培训体系。
4、鼓励成才：
      公司遵循“市场竞争最终是人才竞争”的原则，奉行每个岗位都能成才，能胜任本职工作的就是人才，能开拓创新出成果的是人才的人才评估政策，积极鼓励员工成为岗位能手或学习尖兵。
5、职业发展：
      金彭企业实行行政管理和专业发展两条职业发展道路，员工可根据自身特点，结合公司业务发展情况，实事求是的选择自己的职业发展道路。在金彭企业，只要您有一技之长，并符合公司发展，都将能获得良好的职业发展。公司提供的不仅仅是一份“工作”，而是一份事业。
6、金彭企业留人政策：
      对于的核心人才，即可金彭企业实行事业留人、感情留人、待遇留人。

公司始终坚持“以人为本”的人才理念，以优惠的人才政策、宽松的用人环境、富有竞争力的用人机制，以及广阔的发展空间，不断吸引公司需要的各类专业人才来公司创业发展。

在公司“用真挚的感情留住人，用精彩的事业吸引人，用艰巨的工作锻炼人，用有效的学习培养人，用合理的制度激励人”的人才理念中，人才被视为最宝贵的财富。

公司并不断加大人力资源管理制度，不断健全和完善人力资源管理机制。实施一套完整的培训、选拔、用人制度，实行“事业留人、感情留人”的用人机制，为每位员工实现自身价值创造广阔的空间。

公司始终坚持“以人为本”的人才理念，以优惠的人才政策、宽松的用人环 境、富有竞争力的用人机制，以及广阔的发展空间，不断吸引公司需要的各类专业人才来公司创业发展。

在公司“用真挚的感情留住人，用精彩的事业吸引人，用艰巨的工作锻炼人，用有效的学习培养人，用合理的制度激励人”的人才理念中，人才被视为最宝贵的财富。

公司并不断加大人力资源管理制度，不断健全和完善人力资源管理机制。实施一套完整的培训、选拔、用人制度，实行“事业留人、感情留人”的用人机制，为每位员工实现自身价值创造广阔的空间。

公司始终坚持“以人为本”的人才理念，以优惠的人才政策、宽松的用人环境、富有竞争力的用人机制，以及广阔的发展空间，不断吸引公司需要的各类专业人才来公司创业发展。